Interviu su vadovu: Larsas Kosubekas, „Weidmüller Asia Pacific“ elektros spintelių gaminių skyriaus direktorius

Weidmüller Azijos Ramiojo vandenyno regiono elektros spintelių gaminių skyriaus direktorius

Larsas Kosubekas

175 -metų senumo „atsakymo“ kodas: kurkime ateitį per „jungiamumą“

Prisitaikykite prie pokyčių

Azijos-Ramiojo vandenyno strategija

Pažangi gamybos ateitis

Vietos įgalinimas

Šiais metais sukanka 175 metai, kai Weidmüller – pasaulinė elektros sprendimų ekspertė. Šis etapas atspindi turtingą jos istoriją ir nepaprastą gyvybingumą, kuriam būdinga nuolatinė raida ir proveržiai. Neseniai pakalbino žurnalistas iš CONTROL ENGINEERING ChinaLarsas Kosubekas, „Weidmüller Asia Pacific“ elektros spintelių gaminių skyriaus direktorius, skirta nuodugniai{0}}diskusijai aktualiomis temomis ir Weidmüller stipriosiomis pusėmis.

Weidmüller gyvuoja jau 175 metus. Kokia, jūsų nuomone, yra pagrindinė nuolatinės įmonės plėtros „paslaptis“?

Šis klausimas paliečia Weidmüller sėkmės raktą. Tikiu, kad mūsų pagrindinė paslaptis slypi išmintyje„Permainų metu išlikti ištikimiems savo esmei. Nuo drabužių sagų gamybos pradžios 1850 m. iki pasaulinio pramoninio interneto lyderio atlaikėme keletą svarbių pramonės transformacijų. Viso šio proceso metu mesišlaikė gilų supratimą apie technologijos esmękolgreitai reaguoti į rinkos pokyčius.

Tiksliau, mes atradome „sujungimą“ kaip mūsų technologijos pagrindą. Kaip ankstyvosios sagos buvo drabužių „jungtys“, taip ir šiandienpramoniniai interneto sprendimai taip pat yra „ryšio“ formos.sukūrė tvirtą technologinį ankstyvojo įspėjimo mechanizmąnuolat sekti naujų technologijų plėtros tendencijas, užtikrinant, kad galėtume numatyti pokyčius, prie jų prisitaikyti ir net vadovauti. Taigebėjimas subalansuoti „pokytį ir tęstinumą“yra pagrindinė priežastis, kodėl per tris šimtmečius sustiprėjome.

Kinijos ir Azijos{0}}Ramiojo vandenyno rinkos yra labai svarbios mūsų pasaulinei strategijai. Ši rinka yra ne tik pagrindinis pardavimų augimo variklis, bet ir technologinių bei verslo modelių inovacijų šaltinis.

Konkurencinė aplinka šioje rinkoje yra unikali,{0}}tai yra aršiausios konkurencijos kovos laukas pasaulyje ir gyvybinga naujovių išbandymo vieta. Čia paprastų technologinių ar kainos pranašumų sėkmei garantuoti nepakanka. Klientams reikia visapusiškų sprendimų galimybių, įskaitantproduktų patikimumas, technologijų pažanga, sąnaudų konkurencingumas ir greito reagavimo paslauga.Dar svarbiau, kad Kinijos rinkos priimtinumas ir skaitmeninimo tempas gerokai lenkia kitų regionų skaitmenizaciją, todėl turime integruoti skaitmeninį mąstymą į kiekvieną mūsų produktų ir paslaugų aspektą.

Mes įgyvendiname„dviejų{0}}takų“ strateginis požiūris.

01. Privalumų gilinimas ryšio technologijų srityje

Pavyzdžiui, išplėtėme savo novatoriškąSNAP IN squirrel{0}}narve jungties technologija visame mūsų produktų asortimente. Ši technologija žymiai pagerina montavimo efektyvumą, tuo pačiu užtikrinant ryšio patikimumą. Mes ir toliau investuojame į savo tradicines stipriąsias puses, tokias kaip gnybtų blokai ir relės, siekdami užtikrinti, kad išliktume lyderiai pagal našumą, kainą ir pristatymo galimybes.

02 Aktyviai priimkite skaitmeninę transformaciją

Kuriame duomenimis{0}}pagrįstą verslo modelįintegruoja dirbtinio intelekto technologiją į produktų kūrimą ir klientų aptarnavimą.

Šią strategiją palyginu su „navigacija audroje“-. Reikia ir pakankamai stabilumo, kad atlaikytų bangas, ir pakankamai lankstumo, kad būtų galima pasinaudoti galimybėmis. Mūsų tikslas yra stabilizuoti savo pagrindinę veiklą, kartu aktyviai tyrinėjant naujas augimo sritis.

Lokalizavimas iš tiesų yra viena iš pagrindinių mūsų strategijų Kinijos rinkoje. Be jūsų minėtų gamybinių bazių ir Azijos logistikos centrų, vienas iš svarbiausių mūsų naujausių pasiekimų yra„Kirin“ serijos gaminiai, specialiai sukurti Kinijos rinkai. Šios serijos kūrimas pagrįstas mūsų giliu Kinijos klientų poreikių supratimu,{1}}jiems reikia produktų, kurie atitiktų tarptautinius kokybės standartus, o kainos, pristatymo laikas ir naudojimo įpročiai būtų labiau pritaikyti vietinei rinkai.

„Kirin“ gaminių serija dabar apima beveik visus vietiniams klientams kasdien reikalingus produktus – nuo ​​gnybtų blokų, relių, PCB jungčių iki maitinimo šaltinių, nuotolinių I/O, Smart Crimper nuėmimo priemonių ir kt.

Šios gaminių serijos kūrimui visiškai vadovavo mūsų techninė komanda Kinijoje, o visas procesas nuo sumanymo iki produkto pristatymo buvo baigtas vietoje. Tai ne tik žymiai sutrumpino produkto kūrimo ciklą, leidžiantį greičiau reaguoti į rinkos pokyčius, bet ir optimizavo sąnaudų struktūrą, leidžiančią klientams įsigyti aukštos{{1}kokybės produktų už priimtinesnę kainą. „Kirin“ serijos pradžiareiškia, kad mūsų lokalizavimo strategija išplėtė nuo gamybos ir logistikos iki mokslinių tyrimų ir plėtros bei inovacijų.

Ši transformacija yra neišvengiamas mūsų pasirinkimas reaguojant į pramonės pokyčius. Pripažįstame, kad klientams reikia ne tik atskirų produktų; jiems reikia holistinių sprendimų, sprendžiančių realias{1}}pasaulio problemas. Todėl iš naujo apibrėžėme savo vertės kūrimo metodą, sutelkdami dėmesį į visą kliento gyvavimo ciklo patirtį.

01 Projektavimo etape

Mūsų WMC programinė įranga yra giliai integruota su pagrindinėmis ECAD platformomis, automatizuoja priedų pasirinkimą ir IEC standartinį dizainą. Statistika rodo, kad tai gali padėti inžinieriamspadidinti projektavimo efektyvumą maždaug 30%.

02 Gamybos procese

MūsųDarbo vietos sprendimassklandžiai integruoja projektavimo duomenis su pusiau{0}}automatine etikečių spausdinimo ir išankstinio vielos apdorojimo įranga, pašalindama žmogiškąsias klaidas ir padidindama tradicinių rankinių operacijų efektyvumą daugiau nei 50 proc.

Dar svarbiau, kad mes sukūrėmeprofesionali konsultacinė komanda. Šie ekspertai gilinasi į mūsų klientų svetaines, kad nustatytų gamybos procesų skausmo taškus ir pateiktų pritaikytus optimizavimo sprendimus. Šis nuodugnus bendradarbiavimas leidžia mums kartu su klientais kurti naujoves, kurti produktus ir sprendimus, kurie geriau atitiktų jų tikrus poreikius.

Esame įsipareigojęį pirmenybę teikti klientų poreikiams ir rasti tinkamiausius sprendimus įvairiems poreikiams.Pavyzdžiui, vibracinėje aplinkoje rekomenduojame naudoti bevaržčių sujungimų technologiją, kuri išlaiko stabilumą net esant stipriai vibracijai ir ypač tinka tokioms sritims kaip geležinkelių transportas ir sunkioji technika.

Didelės{0}}gamybos apimties atveju ši technologija taip pat gali žymiai pagerinti įrengimo efektyvumą. Dėl patikimumo-svarbių programų, mūsųSNAP IN technologijaišsiskiria. Tai pašalina daug laiko reikalaujančio- užspaudimo poreikio, todėl galima saugiai ir patikimai prisijungti net su lanksčiais laidininkais, kuriuose nėra galinių kilpų. Tai pašalina keletą tradicinių laidų metodų skausmo taškų.

Žvelgdami į ateitį, mes ir toliau gilinsime supratimą ir plėtosime ryšio technologijas. Ryšys yra ne tik fizinis kontaktas, bet ir signalų, duomenų ir vertės perdavimas. Daugiau išteklių investuosime į naujos kartos{2}}jungimo technologijų, įskaitant pagrindines technologijas, pvz., tyrimusdidelio našumo{0}}medžiagosirišmaniosios jungtys.

Tvirtai tikime, kad mūsų 175 metų sukaupta patirtis nėra našta, o mūsų pasitikėjimo naujovėmis pagrindas. Naujas technologijas pritaikysime atvirai ir pragmatiškai spręsime klientų problemas, ir toliau liksime patikimu partneriu naujoje išmaniosios gamybos eroje.

175 metus prabėgusio Weidmüller sėkmės paslaptis slypi tiksliai suvokiant „pokyčių ir tęstinumo“ pusiausvyrą, -kokie pokyčiai yra nuolat- besivystančios technologijos ir rinkos, o nuolatinis ryšys išlieka gilus supratimas apie ryšio esmę ir nenumaldomas klientų vertės siekimas. Vadovaujant Larsui Kosubekui, Weidmüller Elektros spintelių gaminių skyrius ir toliau dirba kartu su Kinijos klientais, naudodamas naujoviškas technologijas ir perspektyvias{5}}strategijas, kad kartu sukurtų pažangios gamybos ateities viziją.